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职场发展,是不是注定要被揪着头发往上走?

【发布时间:2023-12-20】

最近看了一期《老板不知道的我》,感觉特别好,也特别不好。

这一期的主角是优势星球的创始人崔璀和她的员工楚懿

崔璀在创始人中算是比较有亲和力的,而楚懿这个姑娘是典型的安静型的员工,所以从一开始两人对话时,我感觉是,这一期大概率比较平淡。

然而,并没有。

有趣的是往常的大部分案例是员工想着晋升,但老板按着不给;这一对领导下属反过来了,领导想着给下属塞重要项目,带团队,而下属的反应是算了算了,我我扛不住。

对于楚懿来说,最大的挑战是来自认知里的,她认定「在公司内,想赚更多钱,就需要成为高管」。

而崔璀尽管是知名CEO,她的思维逻辑也是类似的,全场她给楚懿提了多种可能性,但核心都是一样的,你需要承担更大的责任,领导更大的项目,抗住更紧迫的时间压力。

01 揪头发理论

在节目的开始阶段,在楚懿身上,我其实看到的是一个凡事都在往后缩的员工。

她的第一份工作在优势星球,在公司做得不错,被推上了一个管理岗;用她的原话是「公司给了我要求,我很难说拒绝」。

然而,她并不胜任这个岗位,每个月只能完成50-60%的目标,所以被变相调整了下来,这种事情对于很多第一次做管理的职场人来说,并不罕见。

但这种体验,让她产生了挫败感。

2018年,她对崔璀提出了辞职。

即便后来,她再回到优势星球,她也不再愿意尝试新的管理职责。

在和崔璀的交谈中,尽管她没有明确拒绝带新的项目,但是她要求「6-8个月,时间周期足够长」、「任务目标足够合理」。

但这种态度,肯定是作为CEO的崔璀无法接受的。6-8个月,结果未定,没有哪家公司敢这么投资,你做的又不是ChatGPT……

在交谈过程中,崔璀认为自己给下属抛出了各种可能性,但却一直被楚懿拒绝。

但事实上,所有的可能性其实本质上只是一个意思:我认可你的能力,给你更好的机会,带更大的团队,做更大的项目……

但楚懿都拒绝了。这让作为上级的崔璀很无奈。

在崔璀看来,职场的本质是不舒适,作为领导,她始终推着下属走出舒适区,做到一个目标,就给更多目标。

这是崔璀的职场揪头发理论,她可能是出于好心,我作为上司给下属提供更多机会,是爱护下属,支持下属。

但这种「爱护和支持」未必适合所有打工人。

02 人人都适合晋升?

楚懿的情况是特殊的,也是普遍的。

2018年楚懿的辞职,在当时的崔璀看来,是楚懿嫌弃公司,认为公司不够好,所以要逃。

而对楚懿来说,是在自救。

她自小生活在父母的否定中,常年听到的是「你不够好」,「你缺点很多」,「你是不是只想听表扬」。

她的父母甚至能冲到优势星球,要求作为老板的崔璀劝楚懿辞职。

2018年的辞职,楚懿是觉得担子太重扛不住了,所以就医求助,最后确诊为「中度抑郁」。

崔璀可能并不知道这一切,也有可能是剧本是这么设定的,所以全剧展现出的核心冲突是:

一心为下属好的CEO拼命给下属升职加戏,而阶段性摆烂的员工拼命躲着不愿意侍寝……

事实上,不是所有打工人都适合做管理的。

明尼苏达大学的两位学者Rene V. Dawis和Lloyd H.Lofquist共同研究出一个有趣的工作适应理论(Work Adjustment Theory)。这一理论把工作价值观细分成:

  • 成就:你如何看待工作成就感;
  • 舒适:你是否看重稳定和舒适的工作;
  • 地位:你是否追求晋升成为管理者;
  • 利他主义:你是否想做一份帮助他人的工作;
  • 安全感:你是否希望公司更透明更一视同仁;
  • 自主权:你是否希望获得更多自由发挥的空间。

人与人是不同的。

举个例子:

你如何看待成就感?自己一己之力做出优异的成绩更爽?还是看着自己提拔的年轻人取得成绩更爽?

你是否喜欢管理别人?在管理他人的过程中,你有满足感吗?还是管理的过程让你很焦虑?

再举个例子,你是否希望得到更大的自主权?

一般来说,作为专家的身份,更具有自主权。

我们通常以为做领导就会有自主权,但在很多公司领导被上级的任务压得喘不过气,下属也需要自己带,自己的自主决策空间并没有想象中大。

真的就如崔璀所说,做管理,是被揪着头发往上发展

我见过不少出色的专业人才,在进入管理岗位后变得无所适从,甚至自我质疑。

也见过挺漂亮可爱的姑娘一进办公室变得一副全办公室欠我500万的脸色,对着下属怒目相视。

他们可能很有才华,但未必适合做管理。

03 做专家有钱途吗?

楚懿很纠结,因为底层认知里,她知道自己不适合做管理。

但是她固受在职业发展的框框里,所以还是认为「在公司内,想赚更多钱,就需要成为高管」。

崔璀没有否定她,大概率,她也是这么认为的。

但是在未来的职场里,管理未必比专家活得更好,收入更高。

过往的企业结构是金字塔结构的,想要有成长,就必须往金字塔的高层去走。

但是金字塔是越走越窄的路线,这就像一个抢凳子游戏,你越走越窄,总有一天会被人卡住位置无法晋升。

想要继续成长,你只能跳槽到其他公司,继续玩这个抢凳子游戏。

好消息是,过去20年是中国经济高速发展的20年,市场上的机会层出不穷。

在外企快消品被淘汰了,可以去电商;在电商被淘汰了,可以去互联网内容;在互联网内容被淘汰了,可以再去新能源汽车……

只要你跑得快,就算你内部竞争总是输,你大概率也有不错的晋升机会,因为市场上对于管理人才的需求一直在的。

坏消息是:过去20年结束了。未来,大概率不会有层出不同的新兴公司,新兴行业不断涌现了。未来的情况是,如果你在抢凳子游戏里输了,那么这个位置就大概率是你的顶点了。

但专家路线不同,以咨询公司为例,专家路线,在公司内部和多个不同团队合作,学得越多,懂得越多,越难被取代,反而机会越多。

我在咨询公司时,就遇到过这样的同事。

那几年,公司每年都派一位美国老大爷来上海,做全球人才管理方面的培训。他拥有的经验和知识覆盖多个不同类型不同文化背景的企业,分享出的案例都让我们啧啧称奇。

这大爷头发花白,感觉要60岁了吧(问他,他总说20出头)。人特别精神,每天早上6点就起床,在酒店泳池游1个小时再来上班。

而他每年全球各地跑,将多年来经验传播给大家。年薪绝对不低,据说这是他舍不得退休的原因之一。

他是公司这个领域的专家,公司内部职级很高。但他不是经理,不是总监,光杆司令一个。

后来人不来了,据说实在干不动,退休了。

这可能是我们未来成为专家路线的一条路径。不是领导,但和多个团队合作,我们所扮演的角色,更像是蛛网上的一个点,我们可以和多个节点的同事互动合作,但在危机来临时,我们的选择面也很宽,可以逃到相邻的业务节点上。

对于白领来说,金字塔架构已经逐渐被淘汰,如今的企业都在强调敏捷和扁平,就是在追求蛛网式企业架构

但我们的角色也需要同样跟上变化。

04 写在最后

做管理,还是做专家的话题,我其实很久以前也聊过。

在我看来,未来的时代,职场人,尤其是白领,有台电脑就能完成众多复杂工作的职场人,一定会有机会成为某个细分领域的专家。

在不断学习知识技能,成为专家的路上,我们接着打造我们的个人品牌和我们的领导力,就能最大程度主宰自己的命运。

当你不再是公司员工时,你是公司某个业务的咨询顾问时,为啥你需要只服务于一家公司呢?

同时,越来越多的公司也会意识到,如果我希望留住一个人才,强行把他推上管理岗,未必是好的选择。

相反,提供更多他想做的事情,提供更好的平台,提供更多的情绪价值,反而会让员工对我们的企业更具有忠诚度。

在节目最后,崔璀给楚懿安排了新定位,支持一把手的二把手。

在我看来,她这种思路依然是传统企业的用人思路,但某种意义上来说已然是很大的进步了。

崔璀不是天生赢在起跑线的外企人或者大厂人。她是从吴晓波工作室这种中小机构里摸爬滚打做起来的创业人。

她在拥抱更多元化的管理思维上,的确需要更多时间。

但至少她愿意为员工的需求,去改变自己的管理思维。

这在我看来,已经是难得的好上司了。

-转自36氪

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