研究表明，真实的员工比不真实的员工过得更好。
编者按：如今的职场，许多人为了让同事和领导喜欢自己，每天都戴着厚厚的人格面具，直到有一天发现自己被困住了，越来越讨厌自己，讨厌工作，最后情绪越来越低落，在工作中迷失了方向，作为领导者，我们该如何为员工创设一个真正健康的、有心理安全感、体现自我真实价值的工作场所呢？阅读本文，相信您会有所启发。本文来自编译。
首先，走自己的路，不要随意效仿不适合自己风格的领导方式。
我们都听过鼓舞人心的 Ted 演讲，一个知识渊博、睿智的演讲者出现在一个明亮的舞台上，把热情的目光投向观众。他们从一件轶事开始，进而谈论“展现真实自我”的重要性。这一切都非常振奋人心，我们被激励着去将一切做得更好。
但随之而来的一个大问题是：“在工作场所，如何做到这一点呢?”
过去几年，我们时常提到的一个流行词是真实性。作为领导者，我们在任何地方都能看到和听到它——在会议上、在主题演讲中、在商业书籍中，尤其是在社交媒体上。公司和工作场所都面临着一种压力——要尽可能地体现真实。
但与流行观点相反，告诉别人你有多真实，没有什么比这更虚伪了。例如，在团队会议上加上“真实”的标语会给人留下虚假的印象，因为团队成员真正想要的是深度。
在自己公司担任 CEO 的 16 年里，我明白了真实性不是可以商品化的东西。相反，它来自于我们的核心原则和领导风格。
换句话说，它本质上来自于我们的正面示范。
真实的工作场所有哪些要素
“我们大多数人都有那么几次会在工作场所进行自我展示，”《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）撰稿人凡妮莎·布洛特写道。“我们有意识地管理自己的行为、情绪，以及同事和老板对我们的看法。我们这样做的原因有很多：有些人觉得他们不能在工作中自由地表达情感，有些人认为他们不能分享自己的幽默感，还有一些人觉得他们必须‘面面俱到’，否则他们的声誉或信誉就会受到损害。”
总体而言，布洛特的研究表明，真实的员工比不真实的员工过得更好。他们的工作满意度和敬业度显著提高，工作幸福感更强，团体意识更强，更有灵感，工作压力更低。一切都是那么美好而和谐。
当我还是一名新晋的企业家时，我做的恰恰相反，我没有展现真实的自己。那时候，我觉得自己需要表现得非常完美。我不断追求完美主义，这使得我很难与他人打成一片。我从最初的日子里学到了很多，我想和你们分享一些经验教训。
1. 不要试图像别人一样领导
曾几何时，我的许多商业同事都会尝试“史蒂夫·乔布斯”式的领导风格。我相信你可以想象：每天穿着同样的衣服，做冗长的演讲来鼓舞人心，用励志名言来鼓舞士气。你可以想象，这并不一定是“真实的”。
当创业者第一次创业时，他们会尝试不同的领导方式，试图找出最能与团队产生共鸣的领导方式。有些人甚至会不惜一切代价试图表现出“魅力”。
但我想建议一个完全不一样的方法：用你最自然的方式去领导。如果你本质上比较叛逆，那么就接受它——但不要试图假装。例如，我不认为自己是那种会发表激烈、充满激情的演讲的人，相反，我比较内敛，那么我不会试图改变我性格的这方面来赢得人气。
不管和谁在一起，做我自己，让我感到更自信，也让团队觉得他们可以以同样的方式展现自己。
2. 让诚实成为你最大的领导品质
我在上面提到了深度这个词，我想更多地谈谈这一重要特点，以及它与试图投射一个“真实”的形象有何不同。
创造一个真实的工作场所并不意味着举办许多彰显“真实性”的研讨会，让每个人都分享他们的感受。重要的是展示，而不是讲述。我的意思是，在任何时候，领导都要诚实和透明。
与其每周发表鼓舞人心的演讲，不如采取行动表达真正的关心和尊重。如果有人陷入困境，通过同理心建立信任；制定优先考虑员工福祉的政策。
一个重视诚实的工作场所是一个真正有深度的工作场所。
3. 不断反省和反思
作家厄休拉·勒奎恩写道：“真正重要的问题是你反问自身的问题。”
要创建一个真正真实的企业文化，你需要不断的自我反思和反省。
我以前写过一篇文章，说自我意识是创新的关键，其中一个原因是它让我们克服心理上的挑战，而不是变得自私固执。它使我们专注于做作为领导人应该优先做的事情——员工的福祉，并创造一个真正体现真实性的工作场所。
我们首先要了解自己，这样才能理解和同情他人。我发现，练习正念，并在一天中定期停下来什么都不做，给了我反思和反省的机会。例如，我会在早上出去散步或独自一人待着。它帮助我活在当下，抱着最纯真的心投入工作，成为最好的自己——这正体现了真实。
译者：秀儿妈
